個人品牌是領導者個人魅力的展現形式，塑造個人品牌是個人與外部世界建立聯系的有效手段。

想要修練自己的領導力，展現個人品牌，首先要誠實面對自己的優點和短處，進而和別人展開合作。

管理學大師彼德·德魯克曾說，許多人都認為美國前總統里根是憑借他演員出身的魅力，而贏得人民的心，但其實他最大的強項是清楚知道自己能夠做什么、不能做什么。塑造個人品牌的核心是發現自己真實和獨特的地方，并讓每個人都認識到它。

隨著注意力轉移至如何強化你的領導者身份，因此在追求卓越時，請多多留意以下三件事：

實踐個人品牌的領導者不僅懂得如何利用自己的特長，而且并不害怕去嘗試自己的想法和理想。首先，他們專注于他人——當進行決策時，會把組織與追隨者放到個人得失之前。他們會鼓勵、教育和幫助他人，來實現更大的成就。

其次，他們尊重別人——承認每個人有不同的角色、不同的職責以及不同的專長，并進行最優化的協作。

然后，這些擁有個人品牌的領導者建立起了信任——我們都會信任那些處處為他人著想的領導者。一旦信任建立起來，坦率、反饋、激勵甚至命令都會感覺不一樣。信任，也是忠誠與堅守的關鍵要素。

優秀的領導者熟知，人們對他們寄予厚望。優秀的領導者會直截了當地向顧客、員工詢問他們的期望，每天都做這件事情，并一一記錄下來。他們把自己訓練得更加細心，學會對他人的期望負責，而不是盲目地對他人行使自己的權力和影響力。而他們最終的責任是超預期地完成別人的期待。面對那些對他們扮演領導角色的能力質疑，他們會用超預期實現目標來堵住這些人的嘴。

優秀的領導者從不認為成功是理所當然的。他們的目標是讓自己變得必不可少，并找到辦法來提升別人已經給予他的期待。他們這么做的目的是向他們服務的那些人和職業關系不停地提供附加值。

人們會和不斷在其職業生涯和生活中提供附加值的領導者建立信任和關系。當領導者不再提供附加值，他們的聲望將開始枯萎——而他們作為領導者的效率也隨之衰減。

能按照上述三種行動方針每天將其付諸實踐，用來強化個人品牌的領導者，其核心就在于他們能夠發揮主人翁精神。塑造個人品牌和每天都將之付諸實踐可能會是一種挑戰——那正是大多數人不愿意這么做的原因。

但是，優秀的領導者并非大多數人。他們懂得這其中的代價，不是自我推銷，而是自我認知，是對他們自身的特長以及如何利用它幫助別人的意識，以及兌現承諾和不斷向他們服務的組織和人提供附加值的渴望和能力。