三個和尚為什么沒水喝,以前人們只注意到一個原因,那就是因為沒有利益獲得,或者利益分配不公平,反而要自己付出使他人得益,結果誰都不愿意干活.不過,這只是家喻戶曉的含義.可是如果通過有效的獎勵機制,比如說多但多得.這時就會出現另一種情況,水擺在那里,擔水有利可圖,但是因為桶只有兩個,三個和尚都搶著擔水.結果誰也擔不上,大家依舊沒有水喝.

其實,用來解釋這一點的,就是邦尼人力定律:一個人一分鐘可以挖一個洞,六十個人一秒鐘卻挖不了一個洞.

它告訴我們,人與人的合作不是人力的簡單相加,而是要復雜和微妙的多.在人與人的合作中,假定每一個人的能力都為1,那么10個人的合作結果有時比10大得多,有時甚至比1還要小.因為人不是靜止的物,而是方向不同的能量,相互推動時自然事半功倍,相互抵觸時則一事無成.合作是一個問題,如何合作也是一個問題.

邦尼人力定律首先反映在合作者之間的負面作用上.這種負面作用一方面表現在相互推諉上,另一方面表現在相互掣肘上.

從社會的角度來說,行政權利相互交叉,政治過剩.力量過多,往往出現相互推諉和扯皮的現象,其中重要的原因之一就是每個人都抱著“有我一個不多,沒我一個不少”的缺位心理.我們常在媒體上讀到1加1小于2的分析,講得也是這些＂政治過剩＂現象.

協調是提高合作效率的不二法門.

另一方面,個體的合作意識和合作方式,將有力地影響其在團體中的地位.我們沒有任何理由不承認,一個能使組織結構優化和績效提高的員工,必然會比其他員工更受重視,進步得也更快.